列举楼道电梯管理的几种方式
　　专业回收二手电梯导读：楼道电梯是企业赖以生存、发展的物质技术基础，楼道电梯使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而楼道电梯管理是企业管理最重要管理之一，俗话说：要想善其事，必先利其器。要想利其器，只有通过加强楼道电梯维修管理，使其充分发挥效能，不断改善楼道电梯技术状态，延长使用寿命，为企业获取最佳经济效益。

　　企业楼道电梯管理大体上可分为三种管理模式。

　　1、传统经验型

　　这种管理模式一般在家庭作坊、规模较小的企业中采用，其特点是用工少，投入少，随意性大，产品档次较低，追求短期效应，纯属个人经验管理，因此又称为家庭管理。

　　2、传统计划型

　　这种管理模式源于前苏联，从50年代到90年代，我国众多企业均导用这种管理模式，其特点是以计划维修为主(即周期性计划大修理、小修理)，占楼道电梯管理内容70%-80%。整体管理较为科学、合理，并形成规范化、标准化和制度化。 但是这种管理随着企业楼道电梯的改造和更新，自动化程度的不断提高，已经不能适应要求。最明显地表现在用工多，投入多，工作重复，低效率，造成浪费。因此，现众多企业对这种管理模式进行不断改革和创新，取长补短，建立了适应自身企业的过渡型管理模式：计划+状态管理，也称之为混和型管理。

　　3、现代管理型，即楼道电梯状态维修管理

　　这种管理模式是西方发达国家先进的楼道电梯管理理念，它适应现代企业发展的需要和需求，从90年代初开始，就逐步被国有企业借鉴和采用。其主要特点是以状态维修为主，即保养揩车、重点检修，巡回检修，润滑加油，重点强调保养、预防、检测，检查，并在“状态”基础上，适时、适度地制定计划维修，从而克服了传统计划维修的不足，大大减少用工和消耗，避免了过剩维修，提高了楼道电梯运转率，使楼道电梯管理更加科学，全面、实效。因此，楼道电梯状态维修管理，是现代企业追求的模式和方向。